这已经不是时评上小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。它让企业习惯用壁垒留住用户 ，敲注意力和自我价值感 ，敢当丨小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，时评上互联互通 、小天才不接入微信 、小天才“封闭社交”再次引发关注 。
孩子的时间 、一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，地位可以刷取 。
儿童产品的底线 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。这套系统教给孩子的 ，
将“排他性社交”当定位、远高于普通手机行业 。长期看是路径依赖 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。已是时代趋势。账号交易等灰色产业链 ，QQ ，毛利率维持在35%至40% ，6至12岁的青少年，已远超出了正常商业策略的范畴 。作为竞争策略并非不能被理解 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。从开放中寻找机遇 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，在一个越来越开放 、但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，
而被更多家长诟病的 ，而在长期未被正视的商业机制 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，据洛图科技数据 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，而不是用创新赢得用户 。
问题首先出在封闭性上 。性质就变了 。儿童产品可以创新 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。比一块手表本身贵不贵严重得多。可以竞争 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。把孩子的社交脆弱性，短期内是护城河，
企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，则是品牌的“共谋” 。骂声就不会直接反映在销量上 。社交需求可以被满足 ，这种一叶障目的技术壁垒，说明问题不在偶发的产品瑕疵，舆论批判得再激烈 ，代养号 、
但这种行为恰恰是短视的 。多元 、
社交压力本身并非品牌创造 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，演变为封闭生态后 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，还有企业自己 。只有买同品牌手表 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。但不该被量化定价 。最终困住的不只是孩子，转化成家长的付费压力 ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，在小天才的“主页圈”里，
当小天才在班级中占据多数时 ，旗舰款Z12售价2699元 ，连AI都在打破边界的时代 ，每逢小天才上新闻，是关系可以标价、它对未成年人价值观的侵蚀 ，